No es un mito que la sostenibilidad de una empresa no se mide solo por lo que ocurre dentro de ella, sino también por lo que ocurre más allá de sus cuatro paredes. En ese sentido, uno de los grandes desafíos es movilizar a las cadenas de valor hacia una gestión sostenible de proveedores, que permita cumplir con las metas globales de reducción de emisiones, como las metas basadas en la ciencia (SBTi – Science Based Targets initiative).
¿Por qué importa el alcance 3 en la cadena de valor?
¿Por qué es tan importante la cadena de valor? Porque, según el World Economic Forum, las emisiones de carbono de alcance 3 —es decir, las emisiones por las que una empresa es indirectamente responsable a lo largo de su cadena de valor— pueden representar entre un 70% y un 90% del total de sus emisiones.
Esto significa que ninguna organización podría cumplir sus metas climáticas si sus proveedores no están avanzando en la misma dirección. A pesar de que muchas empresas ya miden y gestionan sus emisiones, se centran en las directas (alcance 1 y 2), mientras que muy pocas tienen un control real sobre su impacto indirecto (alcance 3).
“Se les está solicitando proporcionar información nueva, como su huella de carbono y metas de reducción, empujando a estas empresas a ser activas en la construcción de planes de descarbonización, para bajar la huella de sus operaciones y mantener relaciones comerciales claves”, indicó Gabriela Calderón, subgerente de Sostenibilidad y Cambio Climático de Kyklos.
Incentivos y ventajas para proveedores
Si bien puede parecer un gran desafío, lo cierto es que ser un proveedor con bajas emisiones se transforma en una ventaja competitiva, abriendo la puerta a nuevas oportunidades de negocios y consolidando relaciones ya existentes.
“No es solo cumplir para mantener las relaciones que tengo, sino también abrirme a empresas que van a empezar a revisar y aperturar la mirada con otras que están avanzadas en la materia. No es solo cumplir, sino pertenecer a un futuro más sostenible”, agregó Calderón.
También se observan esfuerzos positivos de grandes empresas que lideran y promueven planes de reducción de emisiones entre sus proveedores. El desarrollo de premios, sellos internos, instancias de capacitación u otros incentivos son oportunidades para acelerar cambios en el alcance 3 y fortalecer redes de colaboración.
Un ejemplo de esta tendencia lo representan programas globales como el Supplier Engagement Program de CDP, que impulsa la transparencia en la cadena de suministro, o los estándares del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol), utilizados por miles de organizaciones para medir y gestionar su impacto climático.
La transformación en red es clave. Cuando una empresa se compromete a alcanzar una meta y comienza a reducir sus emisiones, arrastra positivamente a toda su cadena.
“Incentiva a sus proveedores a medir y reducir sus emisiones, exige cambios en logística y distribución, y promueve prácticas más sostenibles entre clientes y usuarios finales”, señaló Calderón.
Cuando se genera este efecto dominó, la sostenibilidad deja de ser un esfuerzo aislado para convertirse en una estrategia compartida.
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