Diagnóstico de sostenibilidad corporativa

Diagnóstico de sostenibilidad corporativa para identificar brechas ESG, ordenar registros disponible y priorizar próximos pasos de gestión.

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Brechas ESG y punto de partida para avanzar con criterio

El proceso se estructura en etapas de diagnóstico: levantamiento de alcance y fuentes de información, revisión documental, entrevistas con áreas clave, identificación de vacíos y priorización inicial de brechas para definir un plan de cierre.

En Kyklos desarrollamos un diagnóstico por etapas:

  • 1

    Levantamiento de alcance, fuentes de información ESG y criterios de revisión.

  • 2

    Revisión documental y consolidación de registros disponibles.

  • 3

    Entrevistas y talleres con áreas clave para contrastar información y detectar vacíos.

  • 4

    Identificación de temas críticos y oportunidades de mejora.

  • 5

    Priorización de brechas y recomendaciones iniciales para gobernanza, seguimiento y próximos pasos.

¿Qué resuelve este diagnóstico?

  • Reportes sin respaldo: falta evidencia y trazabilidad documental.

  • Prioridades difusas: iniciativas sin criterios de materialidad y riesgo.

  • Roles poco claros: gobernanza ESG sin responsables y rutinas.

  • Indicadores inconsistentes: métricas que no cierran entre áreas y sedes.

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Soluciones que hemos implementado

  • Reporte de sostenibilidad Grupo Kyklos 2024: Orgullos y aprendizajes

  • Royal America fortalece su estrategia climática con medición de huella de carbono y análisis de doble materialidad

Resultados que nos inspiran

70

KPIs estratégicos identificados, medidos y gestionados (2023, Tierra Hotels)

+250

clientes (empresas, colegios y municipios) acompañados en 2025 en su evolución sostenible a través de Kyklos, CIR y Refil.

40

entrevistas realizadas a actores clave — Minera AMSA (estudio para la región de Antofagasta / estrategia de economía circular)

Definamos registros y gobernanza para priorizar próximos pasos y armar un plan de cierre de brechas inicial.

Envía contexto, sedes, estándares y plazos internos para definir alcance.

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Componentes y entregables

  • Levantamiento de información ESG por áreas y sedes (fuentes, responsables, vacíos).

  • Revisión de políticas, procedimientos, reportes y evidencias disponibles.

  • Matriz de brechas por dimensión (Gobernanza, Ambiental, Social) y criticidad.

  • Mapa de indicadores: definición, responsables, periodicidad y evidencia mínima.

¿Cuándo conviene hacer este diagnóstico?

Equipos que deben responder a reportabilidad, requerimientos internos o revisión externa, pero no tienen trazabilidad documental. El diagnóstico identifica brechas de respaldo, control de versiones y criterios de registro.

Organizaciones con proyectos o acciones sueltas que no están vinculadas a riesgos, materialidad o metas. El diagnóstico permite visualizar brechas, riesgos y oportunidades para priorizar con criterios replicables.

Empresas con roles difusos (quién aprueba, quién reporta, quién ejecuta) o sin rutina de seguimiento. El diagnóstico deja recomendaciones de gobernanza: responsables, flujos, cadencias y puntos de control.

Operaciones multi-sede donde cambian definiciones, prácticas y evidencias según lugar o área. El diagnóstico ayuda a comparar brechas por sede/unidad y a definir un estándar mínimo de datos y registros.

Equipos que aún no tienen indicadores consolidados o políticas completas. El diagnóstico trabaja con lo existente, registra vacíos como brechas y propone evidencia mínima y próximos pasos para construir trazabilidad.

Preguntas frecuentes

Se define según alcance y sedes. Se solicita documentación base, responsables por área y datos disponibles; si falta evidencia, se registra como brecha.

Incluye propuesta de indicadores y evidencia mínima por indicador. La implementación y seguimiento se acuerdan como etapa posterior.

Sí, porque ordena evidencia, brechas y responsables. El formato de salida se ajusta al estándar o requerimiento que se esté usando.

Sí. Se estructura por sede y área, y se comparan brechas para priorizar acciones transversales y locales.

Diagnóstico, matriz de brechas priorizada, mapa de indicadores y recomendaciones de gobernanza. El detalle depende del alcance acordado.

Se trabaja con lo existente, se levanta evidencia mínima y se deja un plan de cierre de brechas para completar trazabilidad.

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