Plan de reducción de emisiones
En Kyklos trabajamos para convertir líneas base de GEI en un plan de reducción ejecutable, con priorización de iniciativas, metas intermedias y responsables por frente operativo.
De huella a hoja de ruta accionable
Trabajamos para diseñar un plan de reducción de emisiones con decisiones operativas concretas: qué reducir primero, con qué palancas, en qué plazo y con qué control de avance.
Cuando la huella no se transforma en decisiones
Medidas dispersas sin criterios: se invierte sin foco ni control interno.
Falta evidencia para auditoría, reportes o comités de sostenibilidad.
Dificultad para abordar Alcance 3 con decisiones operativas verificables.
No hay KPIs ni cadencia de seguimiento para sostener avances.
Soluciones que hemos implementado
Resultados que nos inspiran
huellas de carbono desarrolladas
(4 corporativas + 3 de eventos, abarcando múltiples alcances y fuentes de emisión)
procesos de alineamiento a SBTi
acompañando la definición de metas de reducción consistentes con la ciencia climática
industrias acompañadas
(maquinaria, lácteos, salmonicultura, pesca, cárnica y minería)
Entregables del plan
- Definición de alcance, límites y supuestos del plan (1, 2 y/o 3).
- Mapa de fuentes de emisión y palancas de reducción por proceso/área.
- Priorización de iniciativas (criterios y matriz de decisión).
- Hoja de ruta con responsables, dependencias y evidencias por iniciativa.
- KPIs de reducción y métricas operativas (actividad, desempeño, control).
- Recomendación de gobernanza: roles, comité, cadencia y reporting interno.
- Documento resumen para alineamiento ejecutivo y trazabilidad de decisiones.
Dónde este plan marca la diferencia
Para dejar evidencia, supuestos y control de cambios listos para revisión y consistencia.
Para instalar cadencia, roles y tablero simple que mantenga el plan vivo después del cierre.
Preguntas frecuentes
Depende del límite acordado y de la disponibilidad de datos. Se explicita qué fuentes quedan dentro y qué evidencia se requiere.
Ayuda mucho, pero no siempre es requisito. Si existe línea base, se revisan supuestos; si no, se define cómo construirla para el plan.
Hoja de ruta, criterios de priorización, supuestos, KPIs, responsables y un set de evidencias por iniciativa.
Con criterios acordados (factibilidad, control, impacto, costo/operación y riesgos), documentando decisiones para trazabilidad.
Se identifican palancas por categorías relevantes y se proponen criterios de gestión y requerimientos de información para Alcance 3.
Áreas dueñas de datos y operación (finanzas, operaciones, abastecimiento, logística y sostenibilidad), más un sponsor para validación.
Sí: se estructura la evidencia y los KPIs para facilitar la integración con reportabilidad y comités internos.
Se define gobernanza, cadencia y tablero de KPIs; el detalle se ajusta a la estructura interna y a las decisiones del cliente.
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